Les pratiques environnementales et nouveaux usages sont en constante évolution, que ce soit au niveau technologique ou réglementaire. Afin d'y apporter des réponses, il faut rester à l'écoute et ne pas hésiter à tester de nouvelles pratiques (process, produits, technologies,...) tout en gardant à l'esprit les enjeux opérationnels.

En contrôle de gestion opérationnel, l'esprit d'équipe est primordial. Nous sommes en relation avec quasiment tous les services de l'entreprise (et il y en a beaucoup !), le travail d'équipe est au cœur de notre métier. Nous agissons comme des chefs d'orchestre afin que tout soit le plus fluide possible, c'est pourquoi il ne faut surtout pas sous-estimer l'aspect savoir-être. Je te conseille également de bien préparer ton entretien, de faire des recherches poussées sur l'entreprise et d'amener des réflexions sur certains enjeux du moment (écologie, crise économique, etc.) en rapport avec le secteur d'activité, par exemple. N'oublie surtout pas de poser des questions ! Montre ta curiosité et ton intérêt pour l'entreprise. Il faut voir l'entretien comme un échange qui va enrichir les deux parties ! :)

Le meilleur conseil pour un Conducteur de Travaux chez Kaufman & Broad consiste en trois piliers essentiels. Anticiper permet de prévoir les risques, les interfaces entre entreprises, les imprévus et les besoins inhérents à chaque chaque chantier. Une communication claire et régulière, tant avec les autres services de Kaufman & Broad, qu'avec les entreprises ou encore les clients est cruciale pour assurer la pleine réussite du projet. Enfin, une organisation rigoureuse garantit le respect des délais, du budget et de la qualité attendue, par le biais d'une bonne coordination des entreprises en corps d'état séparés lors des réunions de chantier hebdomadaires. Chaque opération étant unique, en respectant ces trois fondamentaux, vous pourrez vous épanouir, comme moi, dans ce métier.