« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire ! » Pour moi, cette phrase incarne pleinement l’esprit qui guide notre quotidien chez Kaufman & Broad. Elle inspire et motive chacun d’entre nous à transformer nos idées et nos visions en actions concrètes. Ce principe de transformation des idées en réalité anime et guide notre travail au quotidien. Il nous incite à repousser nos limites, à innover sans cesse et à faire preuve de persévérance. Chez Kaufman & Broad, chacun d’entre nous est passionné par ce que nous faisons et convaincu que, ensemble, nous pouvons accomplir des projets ambitieux. Ainsi, chaque rêve devient une étape franchie vers la réussite collective, offrant à tous un espace pour imaginer, réaliser et s’accomplir.

En contrôle de gestion opérationnel, l'esprit d'équipe est primordial. Nous sommes en relation avec quasiment tous les services de l'entreprise (et il y en a beaucoup !), le travail d'équipe est au cœur de notre métier. Nous agissons comme des chefs d'orchestre afin que tout soit le plus fluide possible, c'est pourquoi il ne faut surtout pas sous-estimer l'aspect savoir-être. Je te conseille également de bien préparer ton entretien, de faire des recherches poussées sur l'entreprise et d'amener des réflexions sur certains enjeux du moment (écologie, crise économique, etc.) en rapport avec le secteur d'activité, par exemple. N'oublie surtout pas de poser des questions ! Montre ta curiosité et ton intérêt pour l'entreprise. Il faut voir l'entretien comme un échange qui va enrichir les deux parties ! :)

Dans le domaine de la vente immobilière, la clé du succès réside dans la compréhension profonde des besoins des clients et la capacité à adapter l'offre à ses besoins spécifiques. En parallèle, il est crucial de maintenir une communication fluide et un travail en équipe harmonieux, tant au sein de la force de vente qu’avec les autres départements, comme le marketing , le programme et le développement foncier. Enfin, être proactif dans la recherche de nouvelles opportunités foncières et dans la gestion des projets futurs permet de s’assurer que l’entreprise reste compétitive et prête à saisir les meilleures opportunités.