Développer et construire un projet immobilier n'est pas de tout repos. Cela nécessite de la curiosité, de l'agilité et une capacité à trouver seul et à plusieurs des solutions pour sortir des embûches. Bien évidemment, avoir un bon relationnel est une qualité indispensable.

En contrôle de gestion opérationnel, l'esprit d'équipe est primordial. Nous sommes en relation avec quasiment tous les services de l'entreprise (et il y en a beaucoup !), le travail d'équipe est au cœur de notre métier. Nous agissons comme des chefs d'orchestre afin que tout soit le plus fluide possible, c'est pourquoi il ne faut surtout pas sous-estimer l'aspect savoir-être. Je te conseille également de bien préparer ton entretien, de faire des recherches poussées sur l'entreprise et d'amener des réflexions sur certains enjeux du moment (écologie, crise économique, etc.) en rapport avec le secteur d'activité, par exemple. N'oublie surtout pas de poser des questions ! Montre ta curiosité et ton intérêt pour l'entreprise. Il faut voir l'entretien comme un échange qui va enrichir les deux parties ! :)

Ne pas hésiter à poser le maximum de questions sur l'environnement du programme ou de la problématique rencontrée afin de ne louper aucune information clé ! Il arrive en effet assez régulièrement qu'une information déterminante sur l'analyse juridique de la problématique ne soit pas transmise par les opérationnels, c'est pourquoi il ne faut pas hésiter à poser beaucoup de questions et à reformuler les problématiques soumises.