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Contrôle de gestion

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Conseils de l'ambassadeur

En contrôle de gestion opérationnel, l'esprit d'équipe est primordial. Nous sommes en relation avec quasiment tous les services de l'entreprise (et il y en a beaucoup !), le travail d'équipe est au cœur de notre métier. Nous agissons comme des chefs d'orchestre afin que tout soit le plus fluide possible, c'est pourquoi il ne faut surtout pas sous-estimer l'aspect savoir-être. Je te conseille également de bien préparer ton entretien, de faire des recherches poussées sur l'entreprise et d'amener des réflexions sur certains enjeux du moment (écologie, crise économique, etc.) en rapport avec le secteur d'activité, par exemple. N'oublie surtout pas de poser des questions ! Montre ta curiosité et ton intérêt pour l'entreprise. Il faut voir l'entretien comme un échange qui va enrichir les deux parties ! :)

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Parcours professionnel

Contrôleur de gestion

KAUFMAN & BROAD

De 08/2020 à 01/2025

Contrôleur de gestion

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De 02/2020 à 04/2020

Entreprise

Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?

Ce qui me plaît le plus dans mon métier, c'est de voir l'évolution de nos projets du tout début jusqu'à la toute fin ! Une opération immobilière est un projet qui se réalise sur plusieurs années. En tant que contrôleur de gestion, nous garantissons l'équilibre financier de nos opérations, et ce dès le début ! Nous intervenons avant même la signature de la promesse de vente avec un propriétaire afin de vérifier la viabilité économique du projet. Au fur et à mesure, nous suivons nos opérations, de la signature de la promesse de vente jusqu'au dépôt du permis de construire, jusqu'à l'acquisition et ainsi de suite, même plusieurs années après la livraison. Chaque opération est unique, ce qui nous permet d'apprendre constamment et d'être stimulés en permanence.

Les plus belles réussites

Ce qui me rend le plus fière, c'est d'avoir pu travailler avec 3 régions différentes en 4 ans chez Kaufman & Broad. J'ai commencé mon apprentissage en travaillant avec la région Nord Champagne. Suite à une réorganisation de périmètre, j'ai récupéré la gestion de la région Languedoc-Roussillon, et depuis deux ans, je travaille finalement avec la région Rhône-Alpes. C'est extrêmement enrichissant d'avoir pu composer avec des régions différentes, cela permet de sortir de sa zone de confort. On doit s'approprier les opérations, s'adapter au business model des régions, apprendre à connaître toutes les personnes et tous les services, être confrontée a des problématiques différentes etc. C'est un excellent exercice pour tester son agilité !

Autres ambassadeurs

Kévin G

Conseils de l'ambassadeur

Disposer d’une solide base technique en conception dans la promotion immobilière est essentiel pour plusieurs raisons. La conception technique constitue le pilier de la planification et de la réalisation des projets immobiliers, encore plus chez Kaufman & Broad où le pôle conception technique prend une place importante dans leurs élaborations. Une maîtrise approfondie des principes techniques assure non seulement le succès du projet, mais également sa pérennité, sa rentabilité et son respect des normes en vigueur. La valeur ajoutée du métier est vraiment l'optimisation technique et financière en phase faisabilité. En effet, cela peut passer, par exemple, par choisir un mode constructif plus économique et plus durable qu'un autre, mais aussi à être source de proposition vis-à-vis de l'architecte en "redessinant" des plans d'infrastructures ou superstructures.

Clement R

Conseils de l'ambassadeur

Notre métier consiste à résoudre quotidiennement des problématiques variées, ce qui peut prendre quelques minutes à plusieurs années parfois. Il est donc essentiel de rester déterminé et de toujours croire en ses projets, même quand le contexte est difficile.

Siham K

Conseils de l'ambassadeur

Les pratiques environnementales et nouveaux usages sont en constante évolution, que ce soit au niveau technologique ou réglementaire. Afin d'y apporter des réponses, il faut rester à l'écoute et ne pas hésiter à tester de nouvelles pratiques (process, produits, technologies,...) tout en gardant à l'esprit les enjeux opérationnels.

Discussions avec Charlène R
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